Где искать

На Бирже оборудования В Каталоге оборудования

Система автоматизации бизнеса GPR (сайт компании gpr.ru)- это программный продукт для предприятий, который автоматизирует основной бизнес-процесс, то есть все работы, влияющие на создание ценности для заказчика. Что делает программа:
Управление потоком работ:
• Автоматическое формирование приоритетного списка работ (бизнес-операций) для каждого сотрудника на каждый момент времени.
• Сигнал о выполнении работы следующему участнику бизнес-процесса.
• Нормирование времени выполнения работы.
• Анализ работ по периодам времени, по сотрудникам, по клиентам, по товарам.
Коммерческий документооборот:
• Автоматическое формирование любых коммерческих документов на основе настраиваемых шаблонов.
• Создание документа из документа-источника с наследованием данных.
• Формирование цепочки документов, связанных одной сделкой.
• История документа - учет действий сотрудников по изменению статусов документа.
• Выполнение процедур в соответствии со статусом документа: учёт движения товаров, взаиморасчётов, формирование других документов по сделке и т.д.
• Выборка документов (фильтрация) по типу, статусу, контрагенту, периоду, сотруднику, по сделке, выборке контрагентов, контрольной дате, товарам, материалам, производственным операциям, серийному номеру товара, "своей" фирме и пр.
• Единое хранилище всех коммерческих документов с различными правами доступа и возможностью резервирования и архивирования.
Калькуляция заказов:
• Расчёт цены заказа либо на основе прайс-листа либо на основе себестоимости комплектующих, материалов и производственных операций.
• Расчёт маржинального дохода по заказу.
• Система скидок на каждую позицию в заказе в зависимости от количества и целевой группы заказчика.
• Учёт накладных расходов в зависимости от условий продажи (страховка, таможенные формальности, грузоперевозка, местная доставка, комиссия и другие доп. расходы.
• Перерасчёт цен товарных позиций исходя из заданной общей суммы заказа и выбранной валюты.
• Начисление бонусов (премий) сотрудникам по заказу.
Заказчики (CRM):
• Профиль заказчика, включающий список контактных персон, реквизиты, набор аналитических признаков, предложенные и проданные ему товары/услуги, сделанные им платежи, сальдо взаиморасчетов.
• История всех деловых контактов с заказчиком.
• Формирование целевых групп на основе анализа истории продаж и других контактов.
• Управление ассортиментом и ценами в рамках целевых групп: рассылка серий персонализированных предложений, назначение целевых скидок, составление целевых прайс-листов.
• Автоматическое распределение клиентов по доходности и активности контактов.
• Быстрый поиск по названию, по документу, по контактным лицам, телефону, e-mail, ИНН.
Управление закупками:
• Формирование буфера товарных позиций для закупки у поставщиков на основе заказов клиентов и анализа складских запасов.
• Калькуляция себестоимости закупленных товаров с учётом накладных расходов.
• Согласование закупок в соответствии с описанием бизнес-процесса.
• История контактов с поставщиком, поставленные товары/услуги, оплаты, сальдо взаиморасчетов.
Учёт товаров и материалов:
• Древовидная систематизация номенклатуры по видам, классам, типам и моделям.
• Систематизация товаров по техническим параметрам.
• Профиль товара/услуги – цена продажи, себестоимость, наличие, доступный остаток, резервирование, файл с описанием
• Система скидок в зависимости от количества товара и целевой группы заказчика.
• Технологическая карта - список комплектующих и производственных операций, связанных с товаром.
• Учёт движения товаров – закупка, заказано у поставщика, приход, зарезервировано, расход, продано.
• Учёт партионных остатков.
• Учёт серийных номеров.
• Расчёт средней себестоимости товара.
• Расчёт цены на основе себестоимости и плановой наценки.
Планирование производства:
• Профиль производственной операции – цена, себестоимость, специальность исполнителя, норма времени, файл с описанием.
• Древовидная систематизация производственных операций по видам, классам, типам и работам.
• Учёт запланированных и выполненных операций.
• Анализ загруженности исполнителей.
• Расчёт времени выполнения операций на основе срока заказа и норм времени.
• Автоматическое формирование приоритетного списка производственных операций (буфера) на основании запланированных заказов.
• Создание заданий (нарядов) на основе буфера производственных операций.
Планирование дохода:
• Планирование маржинального дохода
• План-фактный анализ продаж по периодам времени, по сотрудникам, по группам клиентов.
• План-фактный анализ закупок по товарам и поставщикам.
• План-фактный анализ оплаты труда участников бизнес-процесса.
• Оценка продуктивной загрузки каждого сотрудника.
• Оценка себестоимости отдельных бизнес-операций и бизнес-процесса в целом.
Совершенствование процесса:
• Обеспечение непрерывного потока работ – самого эффективного способа любой деятельности.
• Устранения работ, которые никак не влияют на доход.